Ihr sucht dringend Fachexperten zu eurem Thema? Ihr möchtet gerne eine interne Fachkarriere anbieten und eure Experten im Unternehmen halten?
Ihr möchtet gerne mehr Fortschritt in eurer agilen oder digitalen Transformation erleben? Es gibt einzelne Zellen in ihrem Unternehmen, die schon begeistert am Wandel mitarbeiten, aber wie können die Erfahrungen in andere Bereiche des Unternehmens gelangen? Sie möchten Widerstände überwinden, die mit einer Transformation oft einher gehen?
Ihr sucht nach Möglichkeiten, wie sich das Expertenwissen von Einzelnen auf viele Mitarbeiter verteilen lässt? Ihr möchtet, dass eure Experten ihr Wissen nachhaltig im Unternehmen einbringen? Ihr braucht eine Community, die sich selbstorganisiert und ihr Wissen kontinuierlich weiterentwickelt und weitergibt?
Wir stellen vor….
Bilden Sie intern interessierte Mitarbeiter zu Experten aus, die als Multiplikatoren für ihre Ideen im Unternehmen zu der gewünschten Veränderung beitragen können.
Wir unterstützen Sie dabei, dass sie die Mitarbeiter-Lücken nicht dauerhaft mit externen Mitarbeitern füllen müssen und bauen mit Ihnen ein selbst organisiertes Agile Living Movement Programm auf, mit dem sie in ein bis zwei Jahren eine eng vernetzte Community haben, die das Programm intern selbst weiter treiben kann.
Agile Living Movement ist das Framework zum gemeinschaftlichen Lernen mit Coaching und Mentoring und basiert auf dem Movement Framework.
Wir bieten aktuell Programme für Scrum Master, Product Owner, Führungskräfte, Scrum Teams und agile Organisationen an, die im Anschluss die Teilnehmenden nach den Richtlinien der Agile Coaches Alliance akkreditiert werden.
Daneben bieten wir noch Movements für Gewaltfreie Kommunikation, Feedback und psychologische Sicherheit an.
Zusammen mit Ihren Experten können wir Ihre spezifischen Lerninhalte erarbeiten und zusammenstellen, die Ihr Unternehmen benötigt und nachhaltig verankern möchte. Dann führen wir entweder das Agile Living Movement bei Ihnen ein und begleiten Sie solange, bis Ihre Experten unsere Aufgaben übernehmen können, oder bilden einzelne Personen aus zum Movement Facilitator, damit ihr eigenständig ein Movement aufbauen könnt.
Die Kraft der Movements liegt in der Kombination aus Gruppenarbeit, Mentoring und begleiteter Transfer ins Arbeitsleben.
Wir schätzen Trainings sehr und setzen sie auch in bestimmten Situationen mir Freude und erfolgreich ein. Gleichzeitig ist die Lerntransferrate sehr gering. Berufsbegleitendes Mentoring unterstützt die Teilnehmenden, das Gelernte im Arbeitsalltag zu erproben und ihrem Kontext einzusetzen. Die Reflexion mit den Mentoren erleichtern den Umgang mit Herausforderungen und fördert die persönliche Entwicklung der Teilnehmenden.
Wir schätzen Lernen in jeder Form. Im Arbeitskontext sind die Organisationen und Teams auf gemeinschaftliches Arbeiten angewiesen. Mit einem Movement entwickeln die Teilnehmenden Fähigkeiten und Praktiken, die für Gruppenlernen hilfreich sind.
Jedes Movement hat eine klare Struktur und vorgegebene Lerninhalte. All das zusammen erfordert Disziplin. Gleichzeitig sind die Teilnehmenden angehalten, sich ihre gemeinsame Arbeitsweise, selbst zu erarbeiten. Diese Fähigkeiten, Treffen von gemeinsamen Entscheidungen, Umgang mit Gruppendynamik, werden gemeinsam geübt und entwickelt.
Natürlich bieten auch Movement theoretische Hintergründe und neues Wissen wird aufgebaut. Wichtig ist jedoch der Lerntransfer. Aus diesem Grund arbeiten wir von Anfang an mit Experimenten, die dabei unterstützen einen wirkungsvollen Lerntransfer zu etablieren.
Wenn wir Lernen, tun wir das in erster Linie für uns selbst. Auch wenn viele Organisationen erkannt haben, dass Weiterbildung fundamental wichtig ist, so bedeutet das für Organisationen auch einen hohen Invest. Ein Movement fördert Gruppenlernen, damit das Wissen von Anfang an auf mehrere Menschen verteilt wird. Werden Folge-Movements durchgeführt und die Teilnehmenden entwickeln sich zu Mentoren, kommt es zu einer schönen Balance von Nehmen und Geben.
Das Coaching & Mentoring Programm basiert auf dem Movement-Framework.
Die Programme, die damit aufgebaut und durchgeführt dauern, je nach der Menge der Lerninhalte zwischen 2 und 6 Monaten und werden in einer Abfolge von zweiwöchigen Iterationen durchgeführt.
Wir stellen die Lerninhalte für alle Scrum-Akkreditierungen zur Verfügung und können dabei unterstützen, ihre spezifischen Lerninhalte zu erstellen, damit sie Ihr benötigtes Wissen intern aufbauen können.
Die Teilnehmenden erarbeiten sich die Lerninhalte selbstorganisiert und arbeitsbegleitend in Kleingruppen und erhalten sowohl 1:1 Mentorings als auch eine Begleitung als Lerngruppe.
Nach erfolgreicher Beendigung des Programms können sich die Teilnehmenden zu Mentoren für nachfolgende Programme entwickeln. Damit lassen sich mehr Programme gleichzeitig durchführen und verankert das Wissen nachhaltig im Unternehmen und kann intern weiter gegeben werden.
Juniorige Mitarbeiter und Quereinsteiger sind geeignete Kandidaten für Agile Living Movement. Die wichtige Voraussetzung ist, dass die Teilnehmenden von Anfang in einem Team tätig sind, in dem das Expertenwissen eingesetzt wird. Damit können sie das Gelernte sofort im Alltag erproben und in der Agile Living Movement-Community reflektieren und weiterentwickeln.
Erfahrene Mitarbeiter und Experten des Fachgebiets können als Mentoren für Agile Living Movement eingesetzt werden. Mitarbeiter, die das Programm als Teilnehmende durchlaufen haben, können für nachfolgende Generationen als Mentoren fungieren.
Der Zyklus für eine Generation im Programm von Agile Living Movement dauert 6 Monate als Teilnehmender und weitere 6 Monate als Mentor. Dadurch entsteht ein Kreislauf von Lernen, Vertiefen und Weitergeben von KnowHow im Programm.
Nach 2-3 Generationen können die Teilnehmer das Programm intern und unabhängig von uns weiterführen.
In Zeiten des schnelleren Wandels wird eine dauerhafte Lernkultur nicht nur für Innovation notwendig – auch für die Anpassung an den veränderten Markt benötigt durchgehendes Lernen und Weiterentwicklung.
Mit Agile Living Movement wird eine Lernkultur entwickelt und ins Unternehmen getragen. Durch die Förderung und Entwicklung von Multiplikatoren wird das Wissen ins Unternehmen getragen und an verschiedenen Stellen verankert.
Agile Living Movement lebt vom Zusammenspiel der Teilnehmenden und ihren Mentoren. Alle Teilnehmenden können in den folgenden Generationen Mentoren für neu Teilnehmende werden.
Als Mentor liegt der Fokus auf Wissensvermittlung, Coaching und laterale Führung. Selbst-Management ist ein wichtiger Bestandteil von erfolgreicher Zusammenarbeit. Wechselseitige, aktive Führung nach Bedarf sind dabei eine hilfreiche Fähigkeit.
Die Mentoren-Reise im Agile Living Movement stellt einen geschützten Raum mit Reflexion, Feedback und Lernen da – als Basis für wirksame Führung im Arbeitskontext.
Externe und freiberufliche Mitarbeiter sind teurer als interne Mitarbeiter. Sie können auch nur eine begrenzte Zeitspanne im Unternehmen bleiben. Ein hoher Aufwand von On- und Offboarding bindet Zeit und Geld.
Agile Living Movement baut internes KnowHow auf. Das Programm ermöglicht es, im Recruiting mehr auf Junioren zu setzen, weil diese im Programm gezielt aufgebaut werden können.
Mit unserem Angebot, können noch Trainingskosten eingespart werden, weil die Experten und Mentoren Ihre speziellen Fachkenntnisse weitergeben.
Mit Agile Living Movement entwickelt sich eine starke Lernkultur und Community für spätere Zusammenarbeit.
Jeder Teilnehmende, kann nach Abschluss des Programms im nächsten Zyklus als Mentor weiterentwickelt werden. Dies stellt einen wirksamen Schritt dar vom Wissen-Aufnehmen zu Wissen-Weitergeben. Knowledge-Transfer ist eine wichtige Voraussetzung für das Lernen und das Entwickeln von Produkten, die der beständige Wandel notwendig und möglich macht.
stellt eine wichtige Säule für das Lernen und die Weiterentwicklung von Technologie und Wissen im Unternehmen dar.
Agile Living Movement legt einen Grundstein für spätere Community of Practice, weil die Teilnehmer die Lernreise mit ihren Students-Peers selbst organisiert gestalten. Wird eine Generation aus verschiedenen Unternehmensbereichen zusammengestellt, so führt das zu einer guten Vernetzung über Abteilungsgrenzen hinaus.
Aktuell besteht akuter Mangel für Experten in vielen Fachbereichen. Viele Unternehmen behelfen sich mit Freiberuflern und Externen, um den Bedarf im Unternehmen zu decken. Das ist teuer und führt oft nicht zum gewünschten Ergebnis. Die Experten werden eher in der Produktion eingesetzt – wenn sie das Unternehmen wieder verlassen, verlässt auch ihr Know-How das Unternehmen.
Mit Agile Living Movement möchten wir das Know-How der Experten (in- und extern) im Unternehmen verankern und dauerhaft zu nutzen.
In vielen Unternehmen werden Entwickler rekrutiert, um sie dann einem freien Platz in einem Team zuzuordnen. Oftmals kann nicht überprüft werden, wie es zusammenpasst und es kann viel Unruhe entstehen, die sich auf die Produktivität des Teams auswirken kann.
Agile Living Movement kann als erste Anlaufstelle für Neuzugänge dienen. Hier können sich die Mitarbeiter in die unternehmenseigene Arbeitsweise und Domainsprache einleben. Während des Programms können die Neuzugänge mit den verschieden Teams in Kontakt kommen und herausfinden, wo sie am besten wirken können.
Externe Mitarbeiter sind hilfreich, um kurzfristige Probleme zu lösen. Auf Dauer sind sie meist zu teuer. Außerdem können externe Mitarbeiter auf Grund der Gesetzgebung nur für eine begrenzte Zeit demselben Unternehmen zuarbeiten.
Das bedeutet immer wieder Verlust von KnowHow und den Einsatz von Zeit und Geld für neues Onboarding.
Bei Agile Living Movement nutzen wir das Wissen (auch) von externen Experten, um deren Wissen ins Unternehmen zu tragen. Dabei ist es uns wichtig, dass der Fokus darauf liegt, dass diese Experten nicht alleine arbeiten – stattdessen gestalten wir die Arbeitssituationen so, dass das Wissen bestmöglich ins Unternehmen fließt. Hier helfen Pair- und Mob-Programming, Shadowing, Workshops und Trainings. Der Fokus liegt bei der Hilfe zur Selbsthilfe anstatt die Experten die Probleme lösen zu lassen.
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